Grundlægger af SJ&K

Kresten Schultz Jørgensen har i 30 år arbejdet med politik, forretningsudvikling og kommunikation – i centraladministrationen, som redaktør på tre aviser, som marketingdirektør på Det Kongelige Teater og som kommunikationsdirektør i The Coca Cola Company.

Kontakt Kresten
En bygning i København
En kvinde går forbi Politikkens Hus

Indtryk, aftryk og udtryk

Kresten Schultz-Jørgensen grundlagde Lead Agency i 2007, Oxymoron i 2018 og har tidligere arbejdet i Undervisningsministeriet og Ministeriet for Forskning og Teknologi. Han har også været redaktør på de førende dagblade Politiken, Aktuelt og Dagen. Nu driver han rådgivningsfirmaet Schultz Jørgensen & K.

Læs om Kresten

Blogindlæg

Læsetid 5 min

Dømmekraft er det nye guld

Jeg tager afsæt i Fitzgeralds pointe om at kunne rumme modsætninger og kobler den til en tid, hvor AI overtager den lineære vidensproduktion. Problemet er ikke manglende intelligens, men en ensidig træning i det forudsigelige. Det, der bliver tilbage – og afgørende – er dømmekraft: evnen til at navigere i tvetydighed, forbinde modsætninger og tage ansvar i det uafklarede. Det er ikke noget, man kan downloade, men noget, man må opøve.

Læs mere

Scott Fitzgerald ser direkte på os, Sydfrankrig 1925. Med et blik man først nu begynder at forstå: En førsteklasses intelligens, sagde han, er evnen til at fastholde to modsatrettede ideer på samme tid uden at gå i spåner.

Jeg tænker på citatet, fordi vi er midt i en bølge, hvor titusinder af mennesker også i Europa afskediges i fx tech- og mediebrancherne. Ikke fordi de er uintelligente. Men fordi de har fralært sig det modsatrettede; de er trænet i en lineær tænkning, der nu ikke længere er nok. Analytikeren. Tekstforfatteren. Konsulenten. Alle dem, der blev betalt for at finde, strukturere og formulere viden, og som nu bliver erstattet af AI.

De tog uddannelsen - med karakterer på skalaer, der belønner fejlfri, lineær tænkning. De byggede dyb ekspertise, og troede på, at fast ”viden” i sig selv var nok. De optimerede sig selv til en verden, der pludselig ikke længere findes. 

Lige nu ændrer kompetence-kravet sig med den største forandring siden industrialiseringen: Dyb viden og lineær tænkning? Dén klarer AI. En 20-årig med netadgang kan skaffe mere viden på en time, end en mellemleder kunne grifle sig frem til på en uge.

Så hvad er der tilbage, Fitz?

Modsatrettede ideer, paradokser, spændinger. 

Dømmekraft.

Skelneevne.

Dét kan man så ikke downloade, endsige tage et kursus i. Man kan heller ikke certificere sig til det. Man skal have stået i noget, hvor det havde konsekvenser at tage fejl – og hvor man alligevel løber risikoen. 

Dømmekraft er det nye guldstøv og den knappe ressource. Ikke fordi det er nyt. Men fordi alt andet er blevet billigt. Og det kan faktisk trænes. Ved at opsøge tvetydighed. Ved at forbinde ting, der ikke naturligt hænger sammen. Ved at arbejde på tværs – og ikke bare i dybden.

Den gamle karrierelogik sagde: Bliv dygtigere. Bliv dybere. Bliv længere. 

Den nye siger noget andet: Bliv farligere i din tænkning. Bliv bedre til at navigere i det uafklarede.

Urealistisk? Nej da. World Economic Forums forudser, at AI og digitaliseringen vil skabe 19 millioner job i løbet af de næste fem år – mens kun 9 millioner forsvinder.

Begge dele på samme tid, og dét er pointen. Jo, man skal stadig vide noget. Men det er ikke det, der redder jobbet. Det gør til gengæld evnen til at forbinde modsætninger. Dét er ikke kunstig intelligens; det er menneskelig intelligens.

Læsetid 5 min

Forårsrengøring

Foråret minder mig om at rydde op – også i det indre. Jeg prøver at tage ansvar og sige undskyld, selv når jeg ikke teknisk har gjort noget forkert, men alligevel har såret nogen. Man kan ikke altid få relationer tilbage, men man kan skabe klarhed og mere empati hos sig selv. Det er ikke perfekt, men det er en vej frem.

Læs mere

Forårsrengøring. 

Det har været en lang vinter, og man er træt i koderne. Uskarp. Og med fortrydelser, der melder sig kl. 04.30.

Som Troels Lund, der vist skylder Helle mindst en undskyldning. Og hans partifælle, der ikke helt ved, hvor han sprøjter, han sprøjter bare, og nu beklager han. 

Men så er det jo godt, at der er forårsrengøring. Den er netop opfundet til den slags: op med vinduerne i alle pulterkamre – også de mentale.

Hvem, der skylder hvem undskyldninger, skal jeg ikke afgøre. Det er bedst at gøre forårsrent hos sig selv. Jeg prøver selv at sige undskyld hurtigt, når jeg har lavet en fejl. Det svære er de situationer, hvor man ikke teknisk set har gjort noget forkert – men alligevel har gjort skade.

Nogle står stejlt på det tekniske: Jeg fulgte bare reglerne. Og så bliver vinteren lang. Modparten kan klage herfra og til dommedag. Jeg fulgte bare reglerne, siger man. 

Men er dét egentlig en god ting at slæbe rundt på? Bedre at åbne vinduet, tror jeg, og anerkende den smerte, man har været med til at skabe.

For nogle år siden havde jeg en kontrovers med en nær forretningspartner. Først var jeg vred og kold. Men for nylig skrev jeg til ham: ”Hallo – jeg har tænkt længe på det her og skulle nok have lyttet mere. Jeg ved, at det kostede dig.” Endte det godt mellem os? Næ, vreden var intakt, og han svarede med alle de gamle bebrejdelser. 

Men det var ok. 

Allerhelst ville jeg gerne have min ven tilbage. Men man kan kun gøre rent hos sig selv. Man kan anerkende de roller, man selv har spillet; udvide empatiens spillerum. 

Der ligger en vej fremad. Man åbner døren til sit pulterkammer, åbner et vindue til de mørke hjørner og ser skarpt på de ting, man slæber rundt på. Ikke perfekt alt sammen, men godt at rydde op i.

Om SJ&K

SJ&K er etableret med en klar ambition: at løse komplekse udfordringer gennem synergi. Vi kombinerer viden fra politik, erhvervsliv, kultur og videnskab – og omsætter den til løsninger, der både virker i dag og skaber retning for i morgen. Vi arbejder tæt med vores kunder – både offentlige og private – og leverer rådgivning i tre kerneområder:

  • Hvordan man lytter – analyser af opfattelse, trends og interessenter
  • Hvordan man planlægger – strategiudvikling, risikohåndtering og alignment
  • Hvordan man kommunikerer – stærke fortællinger, relationer og påvirkning

Vores tilgang er karakteriseret ved metodisk klarhed, stærke relationer og et effektivt set-up, hvor nærvær og kvalitet går hånd i hånd. Med base i København og internationale samarbejder bringer vi global indsigt i spil – uden at miste den menneskelige tone.

Gå til SJ&K

Mit firma

Mit arbejde har altid handlet om det komplekse samspil mellem politik, kultur og forretning - både i de virksomheder, som jeg har startet (LEAD Agency og Oxymoron), i mine bøger, i min undervisning på CBS og i mit bestyrelsesarbejde.

Jeg driver i dag konsulentfirmaet Schultz Jørgensen & K - eller i daglig tale SJ&K - fra kontoret på Rosenvængets Allé 6, hvor vi hjælper virksomheder, ledere og organisationer med strategisk rådgivning inden for politik, forretning og kommunikation. SJ&K er en forankring af mine mere end 30 års erfaring fra dansk og international kommunikation – erfaringer, der spænder fra centraladministrationen og journalistikken til kommercielle ledelsesroller på Det Kongelige Teater og i Coca-Cola.

Nogen spørger, hvad K’et står for i SJ&K? En dansk version af ‘company’, ‘consulting’ eller bare mit fornavn, fordi jeg trods alt er den ældste på kontoret.

Gå til SJ&K

Refleksioner om tidens tendenser

Gennem årene har jeg skrevet mere end 10 bøger om emner som demokrati, politik og strategisk kommunikation. Herunder finder du et udvalg af mine udgivelser, der rummer refleksioner om både accelerationens tidsalder, virksomheders omdømme og de demokratiske værdier, vi står på.

Mere om bøgerne
Gør det godt - et opgør med accelerationsarbejdet
Følelsernes politik - Når folkestyret taler

Fra vision til virkelighed

Jeg tror på værdien af at bringe forskellige erfaringer og perspektiver fra mange brancher og fagligheder sammen i skræddersyede løsninger – løsninger, der er rigtige for den enkelte virksomhed og det rigtige menneske.

Se alle projekter

SJ&K skaber forbindelser

SJ&K skaber syntese. Først indsamler vi data og inspiration fra alle relevante områder. Dernæst fokuserer vi strategier og kommunikation. Denne tilgang er særlig i et samfund, der ofte er præget af tunnelsyn, ledelsesmæssig silotænkning, politisk polarisering og social udgrænsning. I stedet skaber vi sammenhæng gennem dyb forretningsforståelse, indsigt fra en tænketank, erfaring fra det politiske liv, formidlingens styrke i medierne og den kreative energi fra kulturen.

Gå til SJ&K
En kvinde sidder foran en computer med et glas vand og en blok på Kresten Schultz Jørgensen's kontor