Grundlægger af SJ&K

Kresten Schultz Jørgensen har i 30 år arbejdet med politik, forretningsudvikling og kommunikation – i centraladministrationen, som redaktør på tre aviser, som marketingdirektør på Det Kongelige Teater og som kommunikationsdirektør i The Coca Cola Company.

Kontakt Kresten
En bygning i København
En kvinde går forbi Politikkens Hus

Indtryk, aftryk og udtryk

Kresten Schultz-Jørgensen grundlagde Lead Agency i 2007, Oxymoron i 2018 og har tidligere arbejdet i Undervisningsministeriet og Ministeriet for Forskning og Teknologi. Han har også været redaktør på de førende dagblade Politiken, Aktuelt og Dagen. Nu driver han rådgivningsfirmaet Schultz Jørgensen & K.

Læs om Kresten

Blogindlæg

Læsetid 5 min

Politik uden visioner

Mens regeringen holder tænkepause, opdager man noget urovækkende: Danmark savner ikke mere administration, flere reguleringsgreb eller nye kompensationsordninger. Det, vi savner, er politik med retning, konflikt, værdier og noget større at tro på.

Læs mere

Det viser sig, at regeringen har været væk i seks uger, og ikke et eneste menneske har lagt mærke til forskellen. Togene kører ad helvede til, men skolerne åbner om morgenen, og lønnen går ind. Vi kommer snart, siger de til medierne, med biler på tomgang i Prins Jørgens Gård. Nå, tænker man, det går nok.

Egentlig lidt trist. Ikke at de er væk. Men at de selv tror vi savner dem. Og at tænkepausen handler om så små ting. Hvem der kan holde ud at sidde i regering med hvem, selv om de i virkeligheden er enige om det meste. Derefter dét, de skændes om af mangel på visioner: reguleringer, incitamenter og kompensationsordninger for fradrag, de selv indførte tidligere. Som om Danmark står og falder med den helt eksakte, tidsbundne udligning af bundfradraget.

Vi kommer snart, siger de. 

Wauv, vi er lige så vi dirrer.

Men vi savner dem jo ikke. Det vi savner er nogen, der tør tale om hvad et godt samfund er. Hvad frihed betyder. Hvad nationalt fællesskab forpligter til. Hvilke dyder vi ønsker at fremme. Hvilken civilisation vi egentlig forsøger at bevare.

Men dét vil de ikke. Uh, detailstyring er finere, så alt bliver oversat til administration. Dannelse bliver til læringsmål. Reguleringsmekanismer. Kompensationsordninger. 0,7 i et fribeløb.

Og sådan løber politikken ud af folkestyret, mens man puster helt ligegyldige administrative justeringer op som rene skæbnefortællinger. Satsordninger, pensioner, kompensationsordninger bliver til nationale dramaer med knyttede næver og blanke øjne. Vi tilgiver det aldrig, siger de med blanke øjne, hvorefter det hele alligevel ender i levetidsindeksering og Finansministeriets råderum.

Hm, tænker man forsigtigt: Vi længes efter store fortællinger, men spises af med administrativ overstyring. Er det mon derfor, at den politiske skepsis vokser overalt i Vesten? Ikke fordi vælgerne er dumme. Men fordi mennesker godt kan mærke, når et samfund holder op med at tale til dem som borgere og i stedet begynder at behandle dem som klienter i et administrativt system?

Det er det nok.

Mennesker kan godt tænke selv. 

Så ja - I må gerne komme tilbage.

Bare I denne gang prøver at være uenige om noget vigtigt. Ikke budgetteknisk håndtering, systemarkitektur, administrationsgreb og reguleringsinstrumenter.

Giv os noget at tro på. Noget ægte. 

Danmark mangler ikke administration.

Danmark mangler politik.

Danmark mangler højt til loftet.

Læsetid 5 min

Talent er ikke noget man er

Berlingske kårer igen årets talenter. Dueblåt jakkesæt, tidlige resultater og en anbefaling fra nærmeste chef. Vi har set det før – og vi fejrer stadig det forkerte. For vi forveksler konsekvent tempo med potentiale og synlighed med substans. Det er ikke de unge menneskers problem. Det er vores.

Læs mere

Engang var jeg et stort talent. I Alt for Damerne i 1990erne under overskriften "Mænd på vej.” Dueblåt jakkesæt. Ingen tid til kærlighed. Min mor græmmede sig, men jeg købte billetten og brugte de næste mange år på at jage det, der kommer efter et klimaks. Hurtigere. Mere. Flere. Aldrig nok.  Hvor patetisk.  

Nå, jeg tænker på hele dette overfladiske teater, når jeg ser de dygtige unge mennesker, som Berlingske nu igen-igen kårer som Talent 100. Det er ikke dem, der er problemet. Det er vores blik på dem og hele dyrkelsen af hurtig, overfladisk succes.  

Kåringen bygger på indstillinger, hvor store virksomheder med interne trainee-programmer bruger kåringen som marketing. De unge mennesker skal allerede have præsteret ’resultater’, og det er er en rigtigt god idé med anbefalinger fra nærmeste chef. 

Ked af at sige det, Berlingske: Det ligner en intern konkurrence i Corporate Denmark. I hylder det, der kan måles tidligt. Det, der ser godt ud på afstand. Det, der kan ligne en historie. Og meget konsekvent de brancher, hvor hastighed ligner talent. Ikke håndværket. Ikke grundigheden. Ikke dem, der bliver gode langsomt. Er der en møbelsnedker på listen? En, der har fejlet spektakulært? En, der er i tvivl? Selvfølgelig ikke. 

 Hvad er det egentlig for et signal? Og hvordan er det efterhånden vi præsenterer arbejdet for de unge mennesker i medierne og på uddannelsesinstitutionerne? En testosterondreven Move Fast, Break Things-ideologi, der omfatter startups, investorer og hurtige genveje. En Løvens Hule-tænkning, hvor ledelse og erhvervsliv præsenteres som en blanding af hasard og lottogevinster.   

Jeg er serieiværksætter, har været i Forbes og Wired, står op før 05 og er vild med ekstremsport. Well …  

Nå, men kan jeg ikke bare hylde dem, de dygtige unge mennesker? Jeg vil gerne hylde dem; hver og af dem på årets liste er uden tvivl fuld af muligheder. Men der er intet i den hyldest, der hjælper dem, for den forveksler tempo med potentiale. 

Faktum er, at man defineres af sin evne til at håndtere modstand for slet ikke at tale om nederlag. 

Endnu et eksempel – blot for ikke at blive selvoptaget: En ung kvinde, der også blev udnævnt til talent. Hun kom til Novo. Halvandet år i onboarding. Rundkredse og værdier. Hun nåede aldrig at arbejde. Så blev hun fyret. Sådan kørte de Novo dengang. Pointen: Har hun stamina til det lange, seje træk? Og har Berlingske en pris, der hedder De Robuste 100? 

Så hvad er det egentlig, vi måler? Og hvad er det, vi overser? Talent er ikke noget, man er. Det er noget, der overlever. I hænderne på de vedholdende.

Om SJ&K

SJ&K er etableret med en klar ambition: at løse komplekse udfordringer gennem synergi. Vi kombinerer viden fra politik, erhvervsliv, kultur og videnskab – og omsætter den til løsninger, der både virker i dag og skaber retning for i morgen. Vi arbejder tæt med vores kunder – både offentlige og private – og leverer rådgivning i tre kerneområder:

  • Hvordan man lytter – analyser af opfattelse, trends og interessenter
  • Hvordan man planlægger – strategiudvikling, risikohåndtering og alignment
  • Hvordan man kommunikerer – stærke fortællinger, relationer og påvirkning

Vores tilgang er karakteriseret ved metodisk klarhed, stærke relationer og et effektivt set-up, hvor nærvær og kvalitet går hånd i hånd. Med base i København og internationale samarbejder bringer vi global indsigt i spil – uden at miste den menneskelige tone.

Gå til SJ&K

Mit firma

Mit arbejde har altid handlet om det komplekse samspil mellem politik, kultur og forretning - både i de virksomheder, som jeg har startet (LEAD Agency og Oxymoron), i mine bøger, i min undervisning på CBS og i mit bestyrelsesarbejde.

Jeg driver i dag konsulentfirmaet Schultz Jørgensen & K - eller i daglig tale SJ&K - fra kontoret på Rosenvængets Allé 6, hvor vi hjælper virksomheder, ledere og organisationer med strategisk rådgivning inden for politik, forretning og kommunikation. SJ&K er en forankring af mine mere end 30 års erfaring fra dansk og international kommunikation – erfaringer, der spænder fra centraladministrationen og journalistikken til kommercielle ledelsesroller på Det Kongelige Teater og i Coca-Cola.

Nogen spørger, hvad K’et står for i SJ&K? En dansk version af ‘company’, ‘consulting’ eller bare mit fornavn, fordi jeg trods alt er den ældste på kontoret.

Gå til SJ&K

Refleksioner om tidens tendenser

Gennem årene har jeg skrevet mere end 10 bøger om emner som demokrati, politik og strategisk kommunikation. Herunder finder du et udvalg af mine udgivelser, der rummer refleksioner om både accelerationens tidsalder, virksomheders omdømme og de demokratiske værdier, vi står på.

Mere om bøgerne
Gør det godt - et opgør med accelerationsarbejdet
Følelsernes politik - Når folkestyret taler

Fra vision til virkelighed

Jeg tror på værdien af at bringe forskellige erfaringer og perspektiver fra mange brancher og fagligheder sammen i skræddersyede løsninger – løsninger, der er rigtige for den enkelte virksomhed og det rigtige menneske.

Se alle projekter

SJ&K skaber forbindelser

SJ&K skaber syntese. Først indsamler vi data og inspiration fra alle relevante områder. Dernæst fokuserer vi strategier og kommunikation. Denne tilgang er særlig i et samfund, der ofte er præget af tunnelsyn, ledelsesmæssig silotænkning, politisk polarisering og social udgrænsning. I stedet skaber vi sammenhæng gennem dyb forretningsforståelse, indsigt fra en tænketank, erfaring fra det politiske liv, formidlingens styrke i medierne og den kreative energi fra kulturen.

Gå til SJ&K
En kvinde sidder foran en computer med et glas vand og en blok på Kresten Schultz Jørgensen's kontor