Grundlægger af SJ&K

Kresten Schultz Jørgensen har i 30 år arbejdet med politik, forretningsudvikling og kommunikation – i centraladministrationen, som redaktør på tre aviser, som marketingdirektør på Det Kongelige Teater og som kommunikationsdirektør i The Coca Cola Company.

Kontakt Kresten
En bygning i København
En kvinde går forbi Politikkens Hus

Indtryk, aftryk og udtryk

Kresten Schultz-Jørgensen grundlagde Lead Agency i 2007, Oxymoron i 2018 og har tidligere arbejdet i Undervisningsministeriet og Ministeriet for Forskning og Teknologi. Han har også været redaktør på de førende dagblade Politiken, Aktuelt og Dagen. Nu driver han rådgivningsfirmaet Schultz Jørgensen & K.

Læs om Kresten

Blogindlæg

Læsetid 5 min

Manual til de uperfekte

Der findes en særlig form for ensomhed, som ikke larmer. Den sidder i kroppen som en stille erkendelse: at de andre har forstået noget, man selv har misset. At de er med i en klub, man ikke er inviteret ind i. Den forsvinder ikke nødvendigvis med alderen. Den skifter bare form. Og i en tid, hvor perfektion iscenesættes som normaltilstand, bliver den kun sværere at bære. Et opslag om at stå udenfor – og om langsomt at finde en måde at være i det på.

Læs mere

Vi ryddede op på loftet og fandt dette foto af en lille fyr. Lige her var han glad og havde heller ikke grund til andet. Men han var ængsteligt anlagt, som jeg husker det. Brugte alt for lang tid på at navigere i verden, som de fleste sikkert gør. Man passer ikke ind. De andre børn har en hemmelig klub. Fodboldklubbens sære ritualer. Pokalen, man aldrig vinder (og de andre børn har sikkert mange pokaler på deres store, perfekte værelser.) Når jeg ser bag de øjne, kan jeg huske det ret præcist: Der er ingen steder til mig.

Senere opdagede jeg Carl Jung, der siger det enkelt: Man skal kende sig selv og rumme alle delene. Alle har skæve sider, og det er udmattende at skjule dem. Man skal blive hel, ikke perfekt. Den type indsigt kommer ofte med alderen.

Desværre er det ikke alle, der har dén endnu, og vi lever jo i en tid, der ikke er særlig god til skæve sider. Man skal være på en bestemt måde, se ud på en bestemt måde. Sociale medier har kun én historie: De andres perfekte liv. Så her er mine noter til dem, der står uden for de lykkelige universer, hvor alle andre tilsyneladende bor.

Du behøver ikke …

Skynde dig, fordi de andre løber

Følge de dumme, bare fordi de er kendte

Huske bittesmå, pinlige øjeblikke

Lade dig presse af folk, der selv er bange

Holde fast i folk, der bruger dig

Tro på genveje (de er næsten altid omveje)

Være ked af fregner

Det er derimod en god idé …

At blive god til noget, som ingen klapper af

At holde af nogen - også når det er svært

At være optaget af, hvordan dyr har det

At være til at stole på

At behandle folk i servicebranchen godt

At tage kroppen alvorligt

At lede efter nuancerne i - alting

Nå, det blev vist lidt langt. Mest til mig selv. Det tager et liv, åbenbart.

Læsetid 5 min

De nye fedterøve

Vi lever i forbeholdne år. Nogen går ligefrem til psykolog for at lære at sige nej – og er blevet vildt gode til det. Men nærighed klæder sig sjældent ud som nærighed. Den ligner præcision, selvkontrol, professionel tydelighed. Det er den først ved bordet, sidst med pengepungen, og aldrig den, der tager en chance på et fremmed menneske. Et essay om generøsitetens umoderne logik.

Læs mere

Det værste bord i restauranten? Ifølge unge venner i servicebranchen er det en håndfuld karrierefreaks i 40erne med noget at bevise. De stiver sig selv af ved ’sætte grænser’, mobbe personalet og konkurrere med hinanden.

Jeg bad om salat uden sardiner. Sådan udtaler man ikke quinoa. Jeg er allergisk overfor spidskommen. 

Det lyder som præcision, men det er det ikke. Det er en nærighed, der handler om det man giver, og det man holder tilbage. Den er også økonomisk: Ingen drikkepenge, og regningen skal splittes i fem dele, der aldrig rammer totalsummen, fordi nogen altid prøver at slippe: jeg fik faktisk kun ét glas vin.

De nye fedterøve. Ligner succes, men er det modsatte. Bange for at blotte sig, fulde af selvkontrol. Som om generøsitet var noget, man kunne blive snydt af.

Og den vokser, nærigheden. Vi lever i forbeholdne år, hvor alle kigger mest på deres egen tallerken. Hvor man kun investerer det, der kan betale sig. Siger nej, før man bliver spurgt – næsten som om man altid er en lille smule under angreb. Nogle går ligefrem til psykologi for at sætte grænser, og ja – de er blevet vildt gode til det. 

Underligt nok, når de bedste virksomheder og fællesskaber i realiteten er bygget på det modsatte. Ledere, der giver tillid før kontrol – og får engagement tilbage. Kolleger, der deler idéer, før de er færdige – og gør hinanden skarpere. Organisationer, der strækker sig lidt for kunden – og bliver valgt igen. Siger ja, tager regningen.

Ikke fordi de er naive. Men fordi generøsitet betaler sig. I bedre relationer. I hurtigere beslutninger. I mennesker, der bliver.

Nej lukker.

Ja åbner.

Nogen allergier, spørger de på restauranten?  Overhovedet ikke. Herfra kun stor forventning.

Om SJ&K

SJ&K er etableret med en klar ambition: at løse komplekse udfordringer gennem synergi. Vi kombinerer viden fra politik, erhvervsliv, kultur og videnskab – og omsætter den til løsninger, der både virker i dag og skaber retning for i morgen. Vi arbejder tæt med vores kunder – både offentlige og private – og leverer rådgivning i tre kerneområder:

  • Hvordan man lytter – analyser af opfattelse, trends og interessenter
  • Hvordan man planlægger – strategiudvikling, risikohåndtering og alignment
  • Hvordan man kommunikerer – stærke fortællinger, relationer og påvirkning

Vores tilgang er karakteriseret ved metodisk klarhed, stærke relationer og et effektivt set-up, hvor nærvær og kvalitet går hånd i hånd. Med base i København og internationale samarbejder bringer vi global indsigt i spil – uden at miste den menneskelige tone.

Gå til SJ&K

Mit firma

Mit arbejde har altid handlet om det komplekse samspil mellem politik, kultur og forretning - både i de virksomheder, som jeg har startet (LEAD Agency og Oxymoron), i mine bøger, i min undervisning på CBS og i mit bestyrelsesarbejde.

Jeg driver i dag konsulentfirmaet Schultz Jørgensen & K - eller i daglig tale SJ&K - fra kontoret på Rosenvængets Allé 6, hvor vi hjælper virksomheder, ledere og organisationer med strategisk rådgivning inden for politik, forretning og kommunikation. SJ&K er en forankring af mine mere end 30 års erfaring fra dansk og international kommunikation – erfaringer, der spænder fra centraladministrationen og journalistikken til kommercielle ledelsesroller på Det Kongelige Teater og i Coca-Cola.

Nogen spørger, hvad K’et står for i SJ&K? En dansk version af ‘company’, ‘consulting’ eller bare mit fornavn, fordi jeg trods alt er den ældste på kontoret.

Gå til SJ&K

Refleksioner om tidens tendenser

Gennem årene har jeg skrevet mere end 10 bøger om emner som demokrati, politik og strategisk kommunikation. Herunder finder du et udvalg af mine udgivelser, der rummer refleksioner om både accelerationens tidsalder, virksomheders omdømme og de demokratiske værdier, vi står på.

Mere om bøgerne
Gør det godt - et opgør med accelerationsarbejdet
Følelsernes politik - Når folkestyret taler

Fra vision til virkelighed

Jeg tror på værdien af at bringe forskellige erfaringer og perspektiver fra mange brancher og fagligheder sammen i skræddersyede løsninger – løsninger, der er rigtige for den enkelte virksomhed og det rigtige menneske.

Se alle projekter

SJ&K skaber forbindelser

SJ&K skaber syntese. Først indsamler vi data og inspiration fra alle relevante områder. Dernæst fokuserer vi strategier og kommunikation. Denne tilgang er særlig i et samfund, der ofte er præget af tunnelsyn, ledelsesmæssig silotænkning, politisk polarisering og social udgrænsning. I stedet skaber vi sammenhæng gennem dyb forretningsforståelse, indsigt fra en tænketank, erfaring fra det politiske liv, formidlingens styrke i medierne og den kreative energi fra kulturen.

Gå til SJ&K
En kvinde sidder foran en computer med et glas vand og en blok på Kresten Schultz Jørgensen's kontor